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輔導者想要恩惠膏澤廣及遍地，但可能被小人所包抄身陷堅苦當中，所以只能做小事，沒法做大事，否則會對團體不利。面臨困難時，要堅持正道的原則，將事業鞏固，團體得利，自已也得利。
例如，過去強調充分授權，但在堅苦期間，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也不行苟且施與，以避免濫賞。也可說，面對困境，也是培育人才的時機，歷練磨練，利於未來重用。任何事情開端時的艱巨，只要果斷面臨就會呈現起色。也示意此時內部溝通不良，主管要從小事慢慢改善，不行從大事下手。

只有集眾人之心，互相配合，以身作則，聯繫群眾，增強溝通，創立共鳴以做准確決議計劃，沒有戰勝不了的艱巨。動則吉，不動則凶，一開始就把問題消滅於萌芽當中，以利趨吉避凶。

文章出自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn